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把班组打造成安全生产的坚固“堡垒”

作者: 发布于:2019/1/9 16:26:04 点击量:

班组是企业的“细胞?#20445;?#19968;个企业大部分机械设备都集中在班组,所有的生产任务都需要靠班组去完成,同时事故也多发生在班组,因此班组成为安全管理的焦点和关注点。作为公司机械设备检维修保运单位,设备修造中心想方设法把班组打造成为安全生产的坚固“堡垒”。

安全文化建设与班组实际紧密结合。安全文化建设脱离了班组工作实?#31034;?#21482;是空?#31119;?#35774;备修造中心在日常安全管理工作中注重作业现场实?#26159;?#20917;,不断纠正班组安全管理只是按照上级的要求,抓安全文化建设是多此一举;抓安全文化建设是上级领导和机关的事,与班组关系不大;安全文化建设只是抓虚的,不是抓实等错误认知。

班组在每次作业过程中逐渐养成文明规?#37117;?#20462;,在确保安全的前提下保证检修质量。在作业现场备品备件、工器具摆放整齐有序,危险区域作业?#32454;?#25353;安全操作规程执行,使班组职工形成良好的作业行为习惯。这样不仅有利于检修效率的提高,杜绝了英雄主义、心存侥幸、逞能蛮干的一切不安全思想和行为。每天班前会班组负责人要详细的从人员协调分配、劳保穿戴、安全防护、作业票证办理、检修质量、进度要求、检修细节、后勤服务、完工清理现场等方面进行详细周密安排。对于班组安全规章制度执行不到位、劳保穿戴不规范、工具使用不当、票证办理不齐全、作业态度不认真、违章作业、违反劳动纪律等不安全行为,?#32454;?#32771;核通报,并现场监督整改,奖罚分明,树立标杆和典型。

安全培训_副本.jpg

设备修造中心为了更好的做好贴近班组自身实际工作特点的安全文化建设,给每个班组分别制作了安全警示标语,并悬挂在醒目的位置上,使班组成员每天能紧绷安全之?#20063;环?#26494;。

注重安全培训,不断提高班组人员安全素质。“安全第一,预防为主”是生产工作长期坚持的基本方针,也是建立各项安全制度的出发点。设备修造中心全年共完成新进人员三级安全教育培训48人次,开展集中安全培训15次,班组组织培训96次。及时传达学习公司安全例会、安全基础知识、消防、职业健康、安全生产管理制度、安全生产职责、安全操作规程、、典型事故案例等内容。认真组织开展“5.14”安全警示日,“安全生产月?#20445;?#30334;日安全”等系列活动。做到安全培训不流于形式搞突击,不走过场搞凑数,不纸上谈兵,注重培训实?#24066;?#26524;,并且中心每月组织班组开展安全?#38469;裕?#23545;于?#38469;?#19981;及格人员进行考核并重新?#38469;裕?#30452;到及格为止。切实提高班组人员的安全知识和安全素质,从根本上打牢安全根基。

悬挂安全警示标志_副本.jpg

强化风险研判,做到超前管理。设备修造中心根据设备检维修工作特点,对作业过程中存在的所有风险点进行全面分析。分别从化产、炼焦、甲醇、输送四个检修区域,识别出有风险作业活动44项,建立风险管控登记台账,识别出902个在检修过程中有可能出现的风险点,全部制定有效控制措施,制定岗?#29615;?#38505;告知卡和中心风险分布图。每个班组每天作业前进行岗?#29615;?#38505;研判,每名大班长每天进行安全承诺。将安全工作切实做到超前管理,实现预防为主,将存在的安全风险和隐患消灭在萌芽状态。

设备修造中心通过针对班组这一系列安全举措,逐步改变了安全工作“提起来重要,干起?#21019;?#35201;,忙起来不要的现?#30784;?#21162;力真正做到安全第一,不安全不生产、不安全不检修。(通?#23545;保?#35774;备修造中心 梁子玉 责编:张静云) 


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