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党委书记、董事长姚继峰在公司三届二次职代会暨工作会上的讲话

作者: 发布于:2018/1/25 16:04:55 点击量:


立足新时代 迈向新征程

奋力续写追赶超越新篇章

——在公司三届二次职代会暨工作会上的讲话

党委书记、董事长  姚继峰

2018118日)

 

各位代表,同志们:

今天召开的公司三届二次职代会暨2018年工作会是一次十分重要的会议,所以也请黄陵煤化工的职工代表来参会,因为这既是一次总结成绩、部署任务的工作会,也是一次弘扬先进、鼓舞?#31185;?#30340;表彰会,还是一次谋划思路、推进发展的动员会。刚才宏春同志作了工作报告,我完全同意,并向受到表彰的2017年度各类先进表示衷心祝贺!

回顾2017年的工作,收获颇丰。这一年公司紧紧围绕安全生产、环保治理、经营贸易、内部管理等重点工作,紧贴市场,抢抓机遇,团结拼搏,埋头苦干,多项指标再创历史新高:全年共完成营业收入94.39亿元,完成集团下达的56.65亿元目标的166%;实现利润2.36亿元,提前超额完成了集团下达的全年盈利1.70亿元的139%,超额利润6600万元;这一年,我们按照“稳中求进”总基调,促生产、保安全、抓环保、重质量、?#20826;?#26412;、上项目、惠民生,成绩可圈可点。从2016年下半年开始,我们采取了一系列卓有成效的工作举措,抓住市场好转的有利时机,扎住了出血点,堵住了亏损源,到2017年?#31069;?#20844;司本部实现18个月的?#20013;?#30408;利,黄陵煤化工也取得了盈利1个亿的目标,可?#36816;?#25105;们打赢了一场漂亮的翻身仗,提前完成了治亏创效目标,实现了由治亏创效向大幅度盈利的跨越,使企业运营质量发生了质的转变;这一年,我们保持定力、创新思路、深处着力,使公司面貌发生了较大变化,经济实力显著增强,资产负债率下降26%,取得了较好的经济效益和社会效益,实现了年度营收规模最大、盈利最高、纳税最多等多项历?#20998;?#26368;,在集团公司实施的追赶超越进程中,公司在集团化工板块的考核排名中占据前列,各项工作实现了新的?#40644;疲?#21462;得了新的成绩。这一年,党的建设成绩显著,通过?#20013;?#24320;展追赶超越检查考评,在中省驻渭单位“两学一做”学习教育及七项重点工作检查中,公司?#40644;?#20026;“好”类单位。新闻外发稿量和关注人数创历?#20998;?#26368;,公司被表彰为“第四届全国石油和化工行业新闻宣传先进集体?#34180;?#21453;腐倡廉与效能监察扎实有效,营造了风清气正的政治生态环境;这一年,我们让员工充分享受到企业改革发展和盈利带来的累累硕果,员工收入大幅度提升,增幅达26.89%,创历?#20998;?#26368;。同时,解决了很多想解决而长期未解决的历史遗留问题。这些沉甸甸的成绩单,凝聚着全体员工的智慧与?#39038;?#20307;现着广大党员干部的责任与担?#20445;?#24471;益于干部职工奋力拼搏、苦干实干的敬业精神。在此,我代表公司党政,向各位职工代表并通过你们,向全公司广大干部职工和支持陕焦发展的方方面面表示衷心的?#34892;緩统?#39640;的敬意!

常?#36816;担?/span>“上下同欲者胜,同舟?#24067;?#32773;赢?#34180;?/span>2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年,是实施“十三五”规划承上启下的一年,也是治亏创效三年规划的收官之年,更是企业转型发展的关键之年。2018年,公司党委和董事会确定的工作指导思想是:以学习贯彻党的十九大精神为统领,按照集团公司2018年度工作会议部署,树立和贯彻新发展理念,坚?#27835;?#20013;求进工作总基调,以提高发展质量和效益为中心,以转型发展和精益管理为主线,以加强党的建设为保障,戮力同心,多措并举,紧盯追赶超越新目标,努力实现各项工作新?#40644;啤?/span>

同志们!目标既定,我们就要坚定信心、鼓足干劲,牢固树立“一盘棋”思想,切实做到思想上合心,工作上合力,行动上合?#27169;?#26356;好地肩负起光荣使命,努力完成公司确定的各项奋斗目标。下面,就推动全年工作,我代表公司党政再讲几点意见:

一、把握?#38382;疲?#25250;抓机遇,努力实现追赶超越新?#40644;?/span>

纵观经济走向,从宏观层面看,中国经济L型竖杠下滑阶?#20301;?#26412;结束,目前正处在横杠筑底企稳回升阶段,经济运行保持在合理区间,稳的格局在巩固,进的走向在?#26377;淮有?#19994;?#38382;?#30475;,煤炭、钢铁等大宗商品价格虽有震荡,但大起大落的时代已经过去,煤炭市场在经历了连续几年的低迷后,正在步入供需基本平衡的稳定期,价格逐渐回归合理区间;从企业自身看,尽管我们实现了?#20013;?#30408;利,经营业绩创下历史新高,但有利的外部环境还需要通过好的措施保持下去,我们企业如大病初愈,肌体还需要精心调理与呵护。综合各种因素,2018年的经营?#38382;?#20381;然是“稳中向好?#20445;?#24403;然,向好不等于无忧,这就要求我们各级领导干部和全体员工“稳不忘忧,进不?#26376;?#22909;中知难”,继续以艰苦奋斗的精神苦练内功,深挖潜力,进一步激活企业的内生动力。

20176月,集团公司实施战略规划,进行资源整合,将黄陵煤化工公司的股权和管理权划转给陕焦。虽然有些工作还没有到位,目前单从产能上讲,我们已经形成了460万吨冶金焦、67万吨?#21450;?#21450;23万吨化产品的规模和综合生产能力,可?#36816;?#24050;占到陕西省焦化行业的半壁江山,也有了一定的市场话语权。因此,2018年集团公司给我们的大盘子是产值80亿,盈利2亿,有息负债陕焦、黄陵煤化各下降2个亿,经公司党委研究,提出了更高的奋斗目标,即实现“双百亿目标?#20445;?#36164;产过百亿,营业收入过百亿。我相信,只要我们树立“信心比黄金更重要,办法总比困难多”的理念,始终保持开拓创新的工作干劲和迎难而上的顽强作风,就一定能够实现追赶超越目标任务。

二、坚定目标,撸袖实干,努力开启转型升级新征程

转型发展,任重道远。我们还是先要在打牢现有产业基础上、完善体制机制、优化发展环境等方面下功夫,把夯实基础做深做细做实。

一要坚?#32844;?#20840;生产底线?#29615;?#26494;。尽管我们连续第五年荣获了“安全生产年单位?#20445;?#23454;现了较长周期安全生产,但要面对当前的安全?#38382;疲?#36824;要戒骄戒躁,如?#35851;?#20912;,一丝?#36824;叮?#36229;前防范安全风险。牢固树立?#25353;?#38646;开始,向零奋斗”的管理理念,全面落实安全生产主体责任,着力构建安全管理长效机制,突出抓现场安全管理和隐患排查治理,强化“底线”思维,加大考核惩处力度,强化执行标准,严格落实各项规程制度,全力保障安全稳定运行,为顺利实现全年目标任务保驾护航。
    二要严守环保红线不动摇。随着国家环保治理力度的加大,环保工作责任重大,事关企业生?#26469;?#20129;。环保工作要标本兼治,多管齐下,不能被动地头痛医头,脚痛医脚。我们要继续加大环保技改项目建设力度,统筹推进工艺设备的优化升级改造,强化全员环保意识,规范操作程序。同时,要严格执行行?#30331;?#27905;生产标准,超前谋划、主动整?#27169;?#35753;环保生产、清洁生产、高效生产,成为企业提高效益的稳压器和增长极。

三要做好内部挖潜不懈怠。面?#36234;?#24180;的生产经营?#38382;疲?#25105;们要坚持多措并举,强化管控,在挖潜增效和?#24403;?#22686;效上做文章,重点抓好三个方面:一是继续深化全面预算管理。坚持以财务预算为重点,以资金管控为手段,完善全面预算框架,进一步推动预算工作科学化、规范化和信息化。各单位要做好经营预测和预算细分,将预算指标层层分解,逐?#22581;?#23454;,全面落实到各种产品和各个?#26041;冢?#24418;成全方位的预算执行责任体系,保证预算目标的实现;二是切实加强内部成本管理。增强成本观念,明确成本责任,细化考核指标,加大量化考核力度,进一步把成本管理的重心下移,逐级量化落实到班组和个人;加强成本预测、控制和分析,强化对生产经营过程各?#26041;?#31649;控,发?#27835;?#39064;及时解决;加大成本考核力度,坚持成本考核结果与绩效挂?#24120;?#35843;动广大职工参与成本管理工作的积极性和主动性,促进?#24403;?#22686;效,确保目标成本实现;三是加强风险防控意识。坚持底线思维,对市场、资金?#30784;?#32463;营杠杆、生产安全等方面的风险,要建立预警机制,做出提前预判,?#32469;?#26159;子分公司等经营实体更应慎重做好各类风险防控;严格执行资金管理规定和资金使?#36855;?#31639;,加强现金管理,严格支?#21544;?#24230;,对大额资金使用,要?#38505;?#23653;行相关程序,确保资金使用安全。

四要抓住创新创效不?#20849;健?/span>企业要?#40644;?#33258;身发展瓶?#34180;?#35299;决深层次矛盾和问题,根本出路就在于创新。一是思想上要站位高远、开拓思路,把各项工作放到公司工作大局中去定位,放到当前和长远的工作中去思考,?#38505;?#30740;究解决问题的措施,充分发挥主观能动性,有创造性地开展工作。二是技术上要勇于担当、敢于创新,针对制约安全、生产、质量和效率等方面的瓶颈问题敢于改进技术、优化工艺,达到“技术?#24403;尽?#25216;术创效”的目的;三是人才上要德才兼备、敢?#25104;?#20026;,更加注重梯?#20248;?#20859;,更加注重选用担当有为的领军人物,更加注重激励一专多能、一人多岗的复合型人才,着力抓好管理型、技术型、创新型“三类人才队伍”建设;四是管理上要创新方法,压实责任,奖罚?#32622;鰨?#26082;要尊重和激发基层的主动性和创新性,又要防止放任自流、自我懈怠,牢固树立“人人都是经营者、岗位就是利润源”的经营理念;五是体制上要厘清责任、创新机制,要以市场化为导向,抓好企业改革整体设计,更加注重?#29028;?/span>“三项机制?#20445;?#28608;发企业的核心竞争力和抵御风险的能力。

三、锐意进取,埋头苦干,努力迈上精益管理新台阶

改革既是推动发展的动力,也是从根本上提升管理的利器,要解决企业发展中的各?#27835;?#39064;,改革就不能停步。深化改革并非一朝一夕,一蹴而就,更需要我们有水滴石穿、持之以恒的毅力,将改革进行到?#31069;?#30690;志不移走好改革路。

一是要坚?#24535;?#24515;谋划未来。高瞻?#21544;酰?#32479;筹兼顾,谋划未来是保证企业基?#20826;?#38738;的战略要求,我们要坚定不移的实施清洁生产综合利用项目,积极探索化产品深加工,适时推进?#19978;?#28966;、余热余压发电等项目,最终实?#32622;?#28966;化电产业?#30784;?/span>

二是要坚持生产经营中心。目前从整体来看,公司发展规模已经到了一定高度,我们要加快建立生产、经营、贸易相结合的经营模式,以市场需求为导向,以经济效益为中心,生产系统要围绕“安稳长满优环”加强生产组织,及时调整适合市场需求的产品;经营部门要加强市场调研,拓宽营销渠道,建立生产与市场信息反馈机制,充分利用品牌、质量效应,制定灵活有效的销售策略,实?#20013;?#30410;最大化;同时,还要优化资源配置,强化内部管理,努力做到资源与战略相呼应,与规模相匹配,确保企业生产经营实?#27835;?#20581;增长。

三是要坚持质量效益优先。去年我们能创开西南高价位市场,能大规模做好内部协作,无不印证着“质量就是企业的生命?#34180;?#27809;有质量,就没有市场;提高质量,就是提高效益。在市场有所转暖、竞争日益激烈的情况下,我们必须增强全员质量意识,切实采取措施提高产品质量;必须用新发展理念引领发展行动,坚持质量第一、效益优先,以供给侧结构性改革为主线,推动质量变革、效?#26102;?#38761;、动力变革,让公司发展更有质量、更有效益,更加平衡、更加充分;坚定不移走“质量兴企、以质取胜”的发展道路,强化生产过程质量控制,切实维护公司企业的声誉和利润,具体讲,就是涉及产品质量一丝?#36824;叮?#28041;及企业利益分毫必争。

四是坚持多元化发展。多元化的发展道路是公司发展战略的重要一步。多个业务板块协调发展构建出良好的经营布局,为我们应对市场风险、多途径获益、做大做强企业提供了有利条件。下一步,我们还要继续保持和巩固多元优势,加强资源整合,对资金、物资、人力等生产要素进行优化调整,把有限的资源用到?#24230;?#19978;;结合市场?#38382;疲员?#34892;业标杆,进一步完善和明确自身战略定位和发展方向,把现有的业务做精、做细、做出特色和亮点,切实增强市场影响力和竞争力;同时,要发挥子分公司的积极作用,在集团公司的协助下,全面?#36234;?#23376;公司生产经营、资产财务、项目建设、人力资源、绩效考核等各项工作,尽快实现常态化、规范化管理,确保在生产、经营、管理、效益等各个方面发挥更大作用。

四、党建引领,群策群力,努力锻造企业稳健发展新典范

生产经营与党的建设如车之两轮、鸟之两翼,相辅相成、相互促进。越是关键时期,越要突出党组织的领导核心和政治核心作用,越是要发挥领导干部的示范引领作?#29028;?#20826;员的先锋模范作用。我们要结合企业发展实际,坚持不懈抓?#20204;?#22522;固本,切切实实在“四个聚焦”上用力、见效。

一是聚焦学习抓常态。全面学习贯彻党的十九大精神,引导党员干部职工深刻领会、?#26082;?#25226;握十九大精神实质和科学内涵。以中心组学习、干部教育培?#24608;?#20826;内组织生活为载体,强化督促指导,确保学习教育全覆盖?#35805;?#23398;习党的十九大精神作为推进“两学一做”学习教育常态化制度化的重要举措,创新学习方式方法,组织各级管理人员对照十九大精神、对照党章党规、对照系列讲话、对照工作实际,查不足、找漏?#30784;?#24378;整?#27169;?#25226;学习收获与解决实际问题、与提质增效?#24403;?#22686;效、与精益管理相结合,增强学习的针对性和实践性,把学习贯彻十九大精神不断引向深入;要把党员干部作用的发挥,企业生产经营的业绩、战略规划的实施等列入检验学习效果的重要内容,要在年度追赶超越考核中予以应用。

二是聚焦队伍提素质。人才是企业最宝贵的资源,人才兴,企业兴;人才强,企?#30331;俊?#35201;坚持“党管干部、党管人才”原则,严格按照“对党?#39029;稀?#21191;于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”标准抓好干部人才队伍建设。一要深化和拓展“四好”班子创建活动。各级领?#21450;?#23376;要坚持讲大局,发挥党组织的政治优势;坚持讲担?#20445;?#25552;升公司的生产经营业绩;坚持讲团结,提升领?#21450;?#23376;的整体合力;坚持讲正气,提升队伍的良好作风形象。二要抓好中层干部队伍建设。充分发挥党组织在考察、推荐人选等方面的领导和把关作用,保证人选政治合格、作风过?#30149;?#24265;洁不出问题,着力培养“?#39029;?#24178;事有魄力、?#26131;?#21892;为有担当、系统摆布有章法、团结包容有胸襟、公道正派有形象”的干部队伍;进一步健全干部梯队管理体系,完善后备人才管理库,优化人才梯队结构,促使优秀人才?#24310;?#32780;出,进一步形成?#21496;?#20854;才、才尽其用的良好?#32622;妗?/span>三要坚持以人为本。积极为员工工作、学习、生活创造良好条件,引导员工学习新知识,钻研新技术,掌握新本领,不断提高思想、文化、技能综合素质,弘扬“工匠精神?#20445;?#31435;足岗位,爱岗敬业,为企业发展多做贡?#20303;?/span>

三是聚焦作风抓建设。“火车跑得快,全靠车头带?#34180;?#19968;个好的班子,必定是一个团结和?#22330;?#39118;清气正、领导力强的班子,也必定会带出一支能战斗、经得住考验的职工队伍。一要细化党委主体责任和纪委监督责任,不断强化主责主业意识;二要发挥领导干部以上率下作用,增强责?#25105;?#35782;,弘扬优良作风,坚持以身作则,充分发挥引领示范作用;三要以党员干部、关键岗位、重要人员的监督为重点,强化履职监督和责任追究;四要?#38505;?#23653;行监督?#37255;?#38382;责机制,进一步健全廉洁谈话、工作报告、述职述廉和?#32487;?#25552;醒等制度,按照从严治党要求,坚决处置那些无思路、无作为、无担当、混日子的“懒政干部?#34180;?#21508;级领导干部要?#38505;?#23653;行“一岗双责?#20445;?#19968;丝?#36824;?#20570;事 ,一身正气做人,一尘不染做官,为转型发展和深化改革营造清爽的政治生态环?#22330;?/span>

四是聚焦稳定保发展。公司正处在追赶超越,转型发展的关键阶段,要坚?#25351;?#38761;发展与稳定协调推进,始?#21344;?#25345;全心全意依靠工人阶级的方针,坚持企业改革发展成果与职工共享,让全体职工有更多的“幸福?#23567;薄ⅰ?#33719;得?#23567;保?#36827;一步增强企业的凝聚力和向心力,营造和谐稳定的发展环?#22330;?/span>一是充分尊重员工主体地位,努力保障员工各项权益。特别是在企业改革发展重大决策上要多听取职工意见,涉及职工切身利益的重大问题必须经过职代会审议;二是进一步建立健全劳动关系协调机制,使企业改革发展成果更多惠及广大职工;三是进一步完善关爱员工服务体系,深入了解掌握企业产业结构、管理模式、从业环境的新变化以及广大职工在思想、文化生活、个人诉求等方面的新变化,把解决思想问题同解决实际问题结合起来,依法及时就地化解矛盾,全面提高应急处置能力,为企业改革发展创造良好环?#22330;?/span>

同志们!伴随着中国特色社会主义进入新时代,陕焦发展也迈向了新征程。欣逢新时代,是每一个陕焦人的幸运;投身新发展,是每一个陕焦人的责任。让我们在党的十九大精神指引下,沿着历代建设者的足迹,一步一个脚印,一年一个台?#31069;?#21516;心同德为推动企业转型发展,实现追赶超越的宏伟目标而努力奋斗!

春节即将来临,提前祝大家新的一年身体健?#24608;?#24037;作顺利、万事如意!


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