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启动内部对标 提升管理水平

作者: 发布于:2014/9/11 10:49:50 点击量:

 

"对标"管理起源于上世纪70年代的美国,最初是人们利用"对标"寻找与别的公司的差距,把它作为一种调查比较的基准方法。"对标"管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法,现已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。"对标"就是对比标杆找差距。推行"对标"管理,就是要把企业的目标紧紧盯住业界最好水平,明确自身与业界的差距,从而指明了工作的总体方向。标杆除了业界的最好水平以外,还可以将企业自身的最好水平作为内部标杆,通过与自身相比较,可以增强自信,?#27426;?#36229;越自我,从而能更有效地推动企业向业界最好水平?#31185;搿?/span>
今年8月份,公司组织相关部门去陕西黑猫焦化厂、四川达兴能源股份有限公司进行管理对标。从对标过程中我们发现,我公司与以上两?#19994;?#20301;管理上存在一定差距,为?#21496;?#24555;启动对标管理工作在我公司生产系统的开展,生产技术处本着“解放思想、实事求是、检讨得失、寻求方法、讲求实效”的原则,初步对焦化一厂、焦化二厂、甲醇厂部分生产工艺指标及项目?#24067;?6条进行对标,制定了对标标准,每天及时汇总昨日对标数据,采取日发送方式,通过布谷鸟发送至各相关单位主要领?#25216;?#30456;关科室,各单位根据汇总数据结果寻差距、补短板、找不足,今后根据需要还将对指标项目逐步完善,个别指标也将随管理水平的提升进行相应变化。另外能耗指标与小宗生产原料消耗指标采取每周发布的方式。通过开展内部对标将促进生产单位管理水平上台阶,为公司下半年扭亏作出应有贡?#20303;#?#23433;耀辉)
 
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